SURVOL CORPORATIF

Optel se veut un modèle d’entreprise créateur de richesse pouvant dynamiser le monde des affaires du Québec et du Canada.

Nous intégrons avec succès des technologies des plus complexes, tout en devant atteindre les plus hauts standards de performance. Dans ce contexte difficile, nous avons réalisé une croissance phénoménale en gardant nos clients satisfaits. Nos processus de gestion rigoureux et notre pro-activité ont en plus permis d’augmenter la profitabilité de l’entreprise durant cette ascension.

Notre réussite en Inde, étant #2 sur ce marché, démontre au monde des affaires qu’il faut surmonter ses craintes et croire que notre savoir faire a une valeur importante pour les clients partout dans le monde.

Nous croyons être un modèle d’entrepreneur du futur, qui bâtit l’avenir de façon responsable en faisant la promotion du respect des humains, de l’environnement, de l’intégrité et la responsabilité sociale.

Optel règle des problèmes plutôt qu’en créer. Nos expertises en ingénierie, intégration, optique, électronique, informatique, numérique, mécanique et robotique, associées avec notre présence mondiale nous permet de régler des problèmes des plus complexes et ainsi réaliser notre mission première : un monde meilleur pour nos enfants.

LES DIFFÉRENTIATEURS AVEC LA COMPÉTITION

L’architecture ouverte d’Optel permet de réagir rapidement aux changements potentiels des lois d’un pays. De nouvelles fonctionnalités ou des nouveaux types d’équipements peuvent être intégrés rapidement et facilement.

Cette architecture ouverte réduit également les risques intrinsèques des systèmes exclusifs et minimise la dépendance aux fournisseurs et aux situations de verrouillage d’accès. De nouveaux fournisseurs et modules peuvent être intégrés sans qu’il soit nécessaire de reconstruire ou configurer de nouveau des systèmes entiers. Nos solutions sont entièrement autonomes, tout en étant entièrement sécuritaires, et peuvent être configurées pour fonctionner de façon autonome ou pour être intégrées à votre espace ERP actuel.

Dans le but de favoriser l’établissement de normes de traçabilité, Optel a organisé la Round Table for an Open Track & Trace Architecture : 105 participants de l’industrie pharmaceutique ont assisté à la première session à Francfort, en septembre 2014. Cette session a entraîné la création du Open Serialization Communication Standard Group (Open-SCS), qui a pour objectif de normaliser les échanges de données de sérialisation et d’agrégation pour les chaînes d’emballage, ainsi que les activités de sérialisation d’emballage de la chaîne d’approvisionnement (centre de distribution, entrepôt, etc.).

Mission & POLITIQUE DE QualitÉ

La mission d’Optel est d’intégrer des technologies (telles que des systèmes automatisés de vision et de sérialisation), en s’assurant de la sécurité des produits de nos clients et de la viabilité de leurs affaires.

Optel s’engage à respecter, et même à surpasser, les plus hautes normes de qualité à chaque étape du processus d’affaires pour fournir à ses clients des produits qui satisfont leurs attentes.

Dans le but d’être reconnu en tant que leader de son secteur, Optel a développé un système de gestion de qualité qui encourage l’amélioration continue dans tous les domaines d’activité. Des actions correctives et préventives sont établies et mises en place régulièrement.

Notre politique de qualité est : “Notre personnel s’engage à collaborer en équipe afin d’entretenir un système de qualité en établissant, en mettant en place et en améliorant les procédures d’après les normes ISO et GAMP.”

IMPLICATION SOCIALE

Chez Optel, nous nous efforçons de contribuer à la création d’un meilleur monde. Optel apporte son soutien aux individus et aux organismes qui fournissent de l’aide aux enfants et aux jeunes qui en ont besoin. Nous croyons que si nous prenons soin de nos enfants en leur donnant les ressources et le soutien dont ils ont besoin, les possibilités sont infinies.

Nous planifions continuer notre implication sociale partout dans le monde.

Fondation du Centre Psycho-Pédagogique de Québec

La mission de ce centre d’éducation est d’effectuer la gestion de l’école St-Francis, un organisme spécialisé qui accueille les enfants qui ont besoin d’une éducation particulière, de la troisième année du primaire à la troisième année du secondaire. Leur objectif est d’aider ces jeunes qui ont des problèmes et des comportements particuliers et de s’assurer qu’ils n’abandonnent pas l’école.

Le Pignon Bleu

La mission du Pignon Bleu est de combattre la faim et de favoriser le développement des enfants et des familles des quartiers de Québec, dans le but de combattre la pauvreté. Cette organisation participe également à la formation et à la réinsertion des personnes sans emploi. Elle vise à favoriser le respect et la dignité intrinsèques des enfants et des familles. L’aide mutuelle, la solidarité et la recherche d’autonomie sont au cœur de l’engagement de tous ceux qui assistent cette organisation.

Le Gîte Jeunesse

L’adolescence n’est pas de tout repos! Ni pour les jeunes, ni pour les parents. Quand la tension est trop forte, qu’on n’arrive plus à se parler, à se comprendre, qu’on veut prendre le temps de travailler sur soi-même ou qu’on a simplement besoin d’une pause, le Gîte est là! Optel est fier de supporter le Gîte Jeunesse dans son développement pour offrir aux jeunes qui en ont besoin de l’aide lorsque ceux-ci en ont besoin.

SOS Children’s Villages

Optel est fier d’apporter son soutien aux enfants et aux familles pauvres et vulnérables du village de Bhuj, en Inde. La contribution d’Optel aide directement les familles afin de satisfaire à leurs besoins primaires (de la nourriture, des traitements médicaux, des abris sécuritaires, entre autres). SOS Children’s Villages permet également aux familles de donner à leurs enfants accès à l’éducation et offre de la formation professionnelle pour les jeunes et les parents. La contribution d’Optel permet à SOS Children’s Villages de donner aux enfants une éducation de qualité à l’école SOS de Bhuj (les frais scolaires, les fournitures scolaires nécessaires, les uniformes d’écoliers, ainsi que tout le soutien en éducation dont ces enfants auraient besoin).

Le 26 janvier 2001, alors que l’Inde célébrait le Jour de la république, il y eu un tremblement de terre à Bhuj et environ 20 000 personnes sont mortes dans la ville et dans les régions environnantes. Des maisons, des écoles, des hôpitaux et des infrastructures de base ont été détruits. À la suite de ce tremblement de terre, SOS Children’s Villages a agi rapidement en fournissant de l’aide de secours. En quelques semaines, 25 centres d’aide aux enfants ont été créés. Plus de deux milles enfants ont reçu des soins de jour, des médicaments et de la nourriture. Les Centres d’aide aux enfants SOS ont œuvré pendant six mois, jusqu’à ce que les familles puissent se réorganiser et que des centres médicaux puissent être établis.

Il est devenu rapidement évident qu’il était nécessaire d’établir un programme permanent de soutien aux enfants et familles vulnérables dans cette communauté. Afin de satisfaire à ce besoin critique, SOS Children’s Village Bhuj a été construit en 2001. Pendant les dix dernières années, Bhuj s’est reconstruit grâce à l’aide nationale et internationale qu’elle a reçu. L’économie de Bhuj est florissante pour quelques secteurs, mais ces changements positifs n’ont pas atteint tous les gens, et beaucoup vivent encore en état de pauvreté urbaine.

Barnardos

Barnardos travaille directement avec les enfants et les familles dans le besoin, offrant des services et du support dans 40 centres en Irlande. Cet organisme milite dans tout le pays pour les droits des enfants et offre des formations et des ressources informationnelles aux professionnels des soins pour enfants. Barnardos offre 14 types de services répondant aux besoins individuels de chaque enfant et famille et tentent à fournir des supports pratiques et professionnelles pour ramener l’espoir dans des situations où celui-ci semble perdu.